文/周真龍

    政通人和，國(guó)泰民安，普天同樂(lè)；以鴿會(huì)友，以鴿勵(lì)志，以鴿傳誼，豈不快哉！

    好公棚人喜人愛(ài)，不但自己要送，還要?jiǎng)訂T鴿友多送；孬公棚人恨人怨，自己不送，鴿友也不能送。

    不怕不識(shí)貨，只怕貨比貨。誰(shuí)好誰(shuí)不好，天上一飛就知道。 放不好有人說(shuō)，放好了也有人說(shuō)，長(zhǎng)嘴巴就是要說(shuō)話，怎么說(shuō)都可以，不能無(wú)中生有，胡打亂說(shuō)；真的假不了，假的真不得，金子被埋沒(méi)了，有朝一日挖出來(lái)還是金子，廢鐵永遠(yuǎn)變不了金子。

    影壇有明星，體壇有明星，鴿壇也有明星，喜迎中華2008北京奧運(yùn)，愛(ài)鴿翱翔，明星薈萃。公平、公正、公開(kāi)不僅是收鴿時(shí)招商引資的響亮廣告，更是一年到頭監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)察的實(shí)際絕招。

    公棚冠軍人人可得，血統(tǒng)不論，運(yùn)氣不論，管理尤為重要。好花開(kāi)四季：春、夏、秋、冬芳香誘人；好棚響千里：管、養(yǎng)、訓(xùn)、賽與時(shí)俱進(jìn)。

    怎樣選擇公棚？欲送公棚一要信譽(yù)好，二要標(biāo)準(zhǔn)高，三要管理有絕招。

    選擇自身愛(ài)鴿、懂鴿、賽績(jī)優(yōu)秀又有實(shí)力的公棚老板送鴿子最為理想，因?yàn)轲B(yǎng)鴿是一門(mén)大科學(xué)。

    如果一個(gè)公棚老板不懂鴿、不愛(ài)鴿、不玩鴿，那他一定只喜歡鴿子帶來(lái)的鈔票。

    公棚是一種企業(yè)運(yùn)作，必然要有一定的企業(yè)文化，而最好的企業(yè)文化莫過(guò)于它的品牌和團(tuán)隊(duì)精神。

    兵書(shū)云：連一個(gè)號(hào)兵都管不好的人，不要指望他會(huì)成為將軍。辦公棚也是一樣，連家棚的幾十羽鴿子都養(yǎng)不好，指望他辦出一流的公棚那是癡人做夢(mèng)。

    沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有發(fā)展。鴿友的競(jìng)爭(zhēng)是天上比高低，桌上結(jié)友誼。需要競(jìng)爭(zhēng)，忌諱爭(zhēng)斗。
一個(gè)地方如果沒(méi)有人賣鴿子和買(mǎi)鴿子則是鴿壇的悲哀，一個(gè)地方如果沒(méi)有人辦公棚和舉辦公棚比賽，同樣也是鴿友的不幸。

    好的公棚重的是管、養(yǎng)、訓(xùn)、賽，差的公棚重的是假、大、空、虛。到頭來(lái)吹破牛皮千遍，不如扎實(shí)干好一遍。

    “公”字固然重要，但“實(shí)”字也應(yīng)毫不遜色。

    靠藥養(yǎng)不一定有冠軍，但不科學(xué)用藥則連冠軍的希望都沒(méi)有。公棚的專業(yè)藥品要好，吃藥治病也會(huì)好上加好！

    怎樣評(píng)價(jià)和衡量一個(gè)公棚呢？基本的看法有三：第一，它能夠連續(xù)地辦下去，不是一季二季，起碼是5年以上。第二，在當(dāng)?shù)夭粌H有百分之六十以上的鴿友參加，而且它的鴿友來(lái)自世界每個(gè)角落。第三，它有很好的“軟文化實(shí)力”，不僅懂得辦公棚賺錢(qián)，而且更懂得辦公棚的意義，即促進(jìn)科學(xué)交流，傳播和平進(jìn)步，增進(jìn)友誼和諧，同時(shí)，也十分注重對(duì)信鴿文化的思考和研究。

    “選擇與被選擇”是鴿友與公棚老板必須面臨的一個(gè)話題。前者講的是選擇什么樣的鴿子送公棚有望取勝，那么“血統(tǒng)優(yōu)，配對(duì)巧，體質(zhì)好、成熟早”就是比較滿意的回答。后者講的是要選擇什么樣的公棚才適合自己的鴿子，那么“管理嚴(yán)，喂功實(shí)，防疫準(zhǔn)，誠(chéng)信高”才是最正確的選擇。

    辦公棚離不開(kāi)誘人的獎(jiǎng)金和熱烈的廣告，但誘人的獎(jiǎng)金一定要和誠(chéng)實(shí)的管理結(jié)合才有效，不然說(shuō)不定獎(jiǎng)金和廣告后面就是黑心的陷阱。

    有個(gè)故事講的是一個(gè)富翁與一群窮人開(kāi)館子的事。起初，富翁把館子開(kāi)在街道的入口，仗著獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，盡得“地理之優(yōu)”，一年下來(lái)賺了10萬(wàn)，那時(shí)只有他一家開(kāi)館子。后來(lái)，這群原來(lái)幫富翁打工的窮人也搞起了各自不同的小館子，很快就形成了小吃一條街。借此商機(jī)此富翁一年又輕松地賺了20萬(wàn)，而那位富翁每每言道“小吃一條街”時(shí)就說(shuō)：成行比獨(dú)家好！套在公棚身上也就是說(shuō)，一個(gè)地方有多家公棚這是好事，同行可以比較，可以競(jìng)爭(zhēng)，鴿友可以挑選，但哪家才是真正的“字號(hào)”就全靠鴿友自己的眼力了。

    許多公棚之所以能夠成功，關(guān)鍵是誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神幫了大忙。
爭(zhēng)取雙贏的秘訣：送最好的，挑一流的，選上等的；用最好的投入，以最好的養(yǎng)功，辦最好的比賽。

    公棚的三大資源：人源、鴿源、財(cái)源。

    一個(gè)出色的公棚從上到下一定是一個(gè)好學(xué)上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，鴿書(shū)要讀，鴿網(wǎng)要上，鴿友要交。

    出棚誠(chéng)心待人，進(jìn)棚誠(chéng)心待鴿。好鴿會(huì)飛，孬鴿會(huì)吃。平時(shí)比作風(fēng)，賽時(shí)比成績(jī)。

    好鴿子靠好的養(yǎng)功，好成績(jī)要有好的裁判。名裁判可使名鴿錦上添花，黑哨讓黑鴿心地更黑。

    科學(xué)合理的公棚不僅讓鴿子感到心情歡暢，更教鴿子格外快活。

    不是每羽鴿子都能飛冠軍，同樣不是每個(gè)公棚都優(yōu)秀。好賽鴿要賽三五次，好公棚要看三五季。

    優(yōu)雅舒心的公棚環(huán)境同樣不可馬虎，明媚的陽(yáng)光，如油的小雨可以讓花朵開(kāi)得更鮮更艷。千萬(wàn)不要讓外人一看到你的公棚就止步不入。

    所謂硬件不足軟件補(bǔ)，有的公棚設(shè)施看來(lái)平平常常，但玩的人很多，一人說(shuō)送大家爭(zhēng)著送，這樣的公棚勝在人心，贏在愛(ài)鴿。

    檢驗(yàn)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是賽績(jī)。創(chuàng)新是靈魂，發(fā)展是硬道理，墨守成規(guī)，不敢越雷池一步永遠(yuǎn)沒(méi)有大手筆。敢于面對(duì)自己不足的人，才是公棚大家。

    辦公棚不易，收鴿五湖四海，成百上千，做得再好沒(méi)有人提意見(jiàn)甚至沒(méi)有人批評(píng)是不可能的，不犯一點(diǎn)錯(cuò)誤也是不可能的，關(guān)鍵是要正視，不再犯同樣的錯(cuò)誤。

    團(tuán)隊(duì)精神似乎成了眼下企業(yè)的代名詞或是關(guān)鍵詞。一個(gè)事物的產(chǎn)生和滅亡主要在于它的合理性，存在即合理已成為一句哲學(xué)名言。好的公棚一定要有自己獨(dú)樹(shù)一幟的團(tuán)隊(duì)精神和特色，要有醫(yī)術(shù)精明的鴿醫(yī)，手段高明的飼料調(diào)配師，扎實(shí)有效的企業(yè)要旨和信條等。好的公棚還應(yīng)專門(mén)有伺機(jī)組、計(jì)算機(jī)組、宣傳組、氣象組、地理組、后勤組等，應(yīng)根據(jù)自己的分工，為整個(gè)公棚發(fā)揮出鏈條式、環(huán)環(huán)相扣的整合功能。

    宣傳信鴿文化不同于名鴿作廣告。作為多元性的公棚，宣傳工作是否跟得上也是衡量一個(gè)公棚綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。成功的公棚和公棚掌門(mén)人無(wú)不重視宣傳工作，而這種宣傳不僅要張揚(yáng)好的，同時(shí)還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正錯(cuò)誤和不足。一個(gè)養(yǎng)鴿大師到某公棚拜訪，原來(lái)打算考察后擬送一批名鴿到該公棚，應(yīng)該說(shuō)這家公棚起先還是能打動(dòng)他的。但這位大師走后卻再?zèng)]回來(lái)，公棚老板問(wèn)之原由，得到的回答是：“你們重視學(xué)習(xí)了嗎？”因?yàn)樗�在公棚�?nèi)沒(méi)有看到一本信鴿雜志。
幾乎所有企業(yè)成功的人士都把企業(yè)與員工、社會(huì)、市場(chǎng)的溝通看作為效益之外的效益，然而怎樣才是科學(xué)的溝通呢？有一種簡(jiǎn)單的方式：讓你的職責(zé)和權(quán)限使大家都明白，如收鴿管理程序、參賽鴿疫情預(yù)防程序、飼料采集處理程序等，總之應(yīng)該是誠(chéng)信為上。如果一個(gè)公棚員工對(duì)自己的崗位職責(zé)不明，那么這樣的信鴿企業(yè)是難以讓人誠(chéng)服的。

    公棚的地理位置十分重要，它應(yīng)建立在開(kāi)闊、平坦、霧少的地方。如果四周山高林密，別的不說(shuō)，僅天敵就夠你對(duì)付的了，所以說(shuō)好公棚要有“三好”，即“地勢(shì)好、賽線好、管理好”。
現(xiàn)代企業(yè)講究的是鏈條式的生產(chǎn)和運(yùn)作系統(tǒng)，要想整體效益得到充分發(fā)揮，離不開(kāi)每一個(gè)環(huán)節(jié)卓有成效的工作，而自我評(píng)估尤為重要。公棚不要等到放飛結(jié)束才評(píng)估，出色的管理者應(yīng)該對(duì)每天完成了什么，做了哪些，做得怎樣，還缺什么進(jìn)行深思。

    辦公棚的真諦并不難懂，快樂(lè)的源泉也并不難找，施與受是一個(gè)銅板的兩面，你對(duì)鴿友所付出的也正是你所要得到回報(bào)的，不論干什么事要對(duì)別人有些益處才能快活。

    自家養(yǎng)幾十羽鴿子，時(shí)而還會(huì)病病歪歪的，公棚寄養(yǎng)成千上萬(wàn)羽鴿子，比賽成績(jī)尚且不說(shuō)，單講能把死亡率減少到標(biāo)準(zhǔn)之下，這樣的公棚就是好公棚。

    如果說(shuō)兩個(gè)公棚的整體實(shí)力都差不多的話，那么出現(xiàn)游棚的那個(gè)就是管理差的公棚，也是十分危險(xiǎn)的公棚。

    公棚與鴿友應(yīng)是良好互動(dòng)的典范，為什么只聽(tīng)見(jiàn)鴿友對(duì)公棚的“建議”和“意見(jiàn)”，卻聽(tīng)不到公棚的回答呢？監(jiān)督本身就是關(guān)心，預(yù)事在前，幫助在前，沒(méi)有關(guān)心的監(jiān)督不是真正的監(jiān)督。

    所謂：“不立規(guī)矩不成方圓”，立章在前，比賽在后，一切按規(guī)章進(jìn)行就是真實(shí)的公棚。要辦好，鴿友不可少。依靠大家辦公棚，是真正的強(qiáng)棚立賽的法寶。